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    中小物流企業如何實施信息化轉型升級?

    2021-05-12

           時代感、國家政策環境和資本的介入促使網絡物流企業迅速崛起。與傳統物流企業相比,信息化技術已被廣泛地應用于網絡物流企業,運用互聯網思維和信息化手段,可以消除傳統物流企業的積弊。部分優良的傳統物流企業,也已開始了信息化轉型升級的步伐,從硬件和軟件兩個方面,如物流管理系統、條形碼、無線射頻技術、車輛管理定位系統、移動支付等方面,對新技術和新設備進行升級。而且對于數量眾多的中小煙臺物流企業來說,信息化聽起來更像是一個離得近、離得遠的概念,信息化的門檻對于中小煙臺物流企業來說還是比較高的。大型企業信息化升級模式需要大量的資金和人力投入來支持,這是中小煙臺物流企業所不能克服的困難,該如何實現中小煙臺物流企業信息化的轉型升級?

      物流企業信息化轉型升級主要從三個方面來實施。

      (1):開放源代碼:商業信息。

      通過網絡將物流企業的網點和線路轉移,擴大貨源渠道,增加收貨數量。網絡時代,越來越多的裝運客戶習慣于通過互聯網查找物流信息,然后聯系裝運,而物流企業如果仍然固守傳統的線下渠道,將會失去網絡渠道大量的客戶資源。實現企業信息化,就是讓客戶能夠通過網絡找到物流企業,既節約網點費用,又增加貨源,提高利潤。

      (2)節流:車輛運輸過程的信息化。

      通過網絡對車輛進行實時控制,智能化檢測,降低成本。在傳統物流企業難以對車輛運輸過程中所產生的費用進行監管的情況下,成本彈性較大,如何對其進行有效的控制是一個難題,目前汽車聯網技術可以解決這一問題。例如,通過物通北斗/GPS車聯網智能監控平臺,可對車輛行駛軌跡、里程統計、停車時間、違章狀態、油耗等數據進行實時監控,對車輛運行狀態一目了然,便于隨時采取應對管理措施,從而有效降低了交通費用。

      (3)降本增效:企業管理信息化。

      通過因特網加強各地網點的自動化控制,優化企業內部管理流程,降低管理成本。如傳統物流的手工開票再錄入流程,不僅速度慢、易出錯,而且很難進行有效的控制,導致物流企業效率低下。由于物流企業分布廣、管理困難,導致內部溝通不及時、監控不到位、服務標準不統一、數據不能共享、無法同步協調等問題,使物流企業的管理水平難以提高。該系統能將物流企業的各項業務和工作環節整合在一個管理系統中,有效地實現網點管理、財務管理、客戶管理、訂單管理、倉庫管理等功能,提高物流企業的管理水平,降低管理成本。

      以商業信息化實現收貨數量的增長,以運輸過程的信息化壓縮運輸費用、提高效率,以企業管理的信息化提升管理水平、降低管理成本,以抓住三個關鍵環節實施信息化轉型升級,可以解決中小物流企業的“燃眉之急”,同時也為以后的全面信息化奠定良好的基礎。中小型物流企業實施信息化要有的放矢,抓住關鍵環節,同時可靈活地借助外部資源,合理運用成熟的信息化服務商解決方案,以達到事半功倍的效果。

      物流業的信息化進程勢不可擋,抓住政策機遇,找準切入點,通過信息化轉型升級,走出行業困境,是物流企業發展的重要契機。怎樣抓住機遇,是每一家物流企業都要認真思考的問題。


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